原來這就是這家館能留住95%員工的秘密！
想要瑜伽館賺錢，首先要賺到員工們的心。
很多館主耗時耗力培養一名瑜伽老師，但不久就去競品場館，或是自己創業開館。
可是給員工的工資不低，待遇也不錯，為什么員工還會離開呢？那么有什么辦法可以留住瑜伽老師們呢？
今天，就來分享一些留住員工的小方法！
面試時考察能否長期留任
可以考察以下內容：
?他為什么選擇從事瑜伽老師的工作，他的短期目標和長期目標；
?他們為什么離開上一家館，我們會做出哪些改變來避免員工離職
?在未來的工作中，希望能用到自己的哪些技能；
?什么樣的文化和管理制度會給予他們工作動力；
?上崗培訓：館主要為新員工進行入職培訓，傳遞本館的核心價值觀和規章制度，便于未來的管理。
?“三熟悉五必談”——
三熟悉：
①熟悉個人信息。
②熟悉工作經歷和職業規劃。
③熟悉其對工作的預期。
五必談：
①受到表揚/批評必談。
②受到委屈/情緒波動必談。
③第一次上課必談。
④請長假返回后必談。
⑤轉正后必談。
不斷完善公司制度
?公平的晉升制度：提供廣闊的發展空間和晉升通道，確保每一位員工都有晉升機會。
?榮譽激勵：榮譽是人人所向往的，對于業績做的好的員工應該及時的嘉獎，頒發一些榮譽證書，增加其自豪感，而對于沒有獲獎的員工也會是一種好的鞭笞。
?獎金激勵：除了工資、課時費、銷售提成外，對于表現突出的骨干，可通過股權激勵、年終分紅等方式給予激勵，增強主人翁的意識及其成就感。
?關注需求和個性化福利：充分放權，營造信任和諧的工作氛圍，可提供每年員工定期體檢等活動，增加員工的歸屬感和幸福感。
榜樣的力量
?在團隊中樹立榜樣人物。總結優秀案例，分享典型事例，讓新人在團隊中有具象的人物參照和可達成的業績目標，激發新人的競爭意識和激情。
?及時鼓勵新人的進步。可將其樹立為新人中的榜樣，讓其他同期新人有對比和參考。通過樹立老人和新人兩個榜樣，讓人員意識到場館機制下每一個人都有足夠的機會。
新員工留存除了以上小方法，更重要的是管理者要付出心血和精力，拋開“用心”只談“方法”，新員工留存一定做不好，但是沒有“方法”的用心，新員工留存一定不會有好效果。天上不會掉餡餅，真正的好員工都是用心血帶出來的、磨出來的。
END
